Programa de Aceleração de ideias: Como o Hering Lab transformou a Inovação?

Descubra como a Hering transformou sua empresa em um celeiro de ideias e como você pode fazer o mesmo!

INOVAÇÃO

Bruna Ferreira

9/25/20241 min read

a man riding a skateboard down the side of a ramp
a man riding a skateboard down the side of a ramp

A Hering, uma das principais redes de varejo de moda no Brasil, tem uma história de sucesso desde sua fundação em 1880. Com uma forte presença nacional e um compromisso constante com a inovação, a Hering precisava se adaptar rapidamente a um mercado competitivo e em constante mudança.

Para enfrentar esse desafio, em 2019, a Hering lançou o "Hering Lab", um programa interno de aceleração criado para impulsionar a inovação e aprimorar o desempenho da empresa. O Hering Lab visava estimular a geração de novas ideias, testar conceitos inovadores e otimizar processos existentes.

O programa criou um ambiente dedicado à inovação, permitindo que os funcionários apresentassem e desenvolvessem suas ideias. Com workshops de design thinking, mentorias e treinamentos em metodologias ágeis, o Hering Lab ofereceu suporte essencial para transformar as melhores ideias em protótipos e testes, com recursos financeiros e técnicos fornecidos pela empresa.

Os resultados foram notáveis, Hering lançou novas linhas que atenderam melhor às tendências e demandas do mercado, melhorou seus processos internos, resultando em uma operação mais ágil e eficaz, além de ter estimulado à criatividade e ao engajamento dos funcionários, promovendo uma cultura de inovação e colaboração.

Esse caso nos demonstrou como um programa de aceleração bem estruturado pode transformar uma empresa, adaptando-se melhor às necessidades dos consumidores e fortalecendo sua posição no mercado. Se você gerencia uma pequena ou média empresa e quer saber como um programa de aceleração pode impulsionar seus negócios, estou aqui para ajudar. Entre em contato e descubra como posso guiá-lo para alcançar o sucesso e elevar sua empresa a um novo patamar.